慧通差旅发布通宝智能体2.0 差旅管理迈向AI原生

华为全联接大会2026期间，慧通差旅举办了一场以“AI向实深耕，加速差旅行业数智化升级”为主题的专题论坛。百余位央国企、大型民企代表及生态伙伴到场，共同关注差旅智能进化与价值落地。华油集团总会计师郭延峰，国家电投集团共享公司副总经理、财务共享中心主任王宁，哈尔滨电气动力装备有限公司总会计师李俊石，深圳慧通CTO孔祥红等嘉宾出席论坛并发表演讲。

通宝智能体2.0发布

论坛上，慧通差旅发布了全面升级的“通宝智能体2.0”。此次发布意味着差旅管理实现了从Copilot辅助模式向AI Native原生智能的跨越，目标是重构企业差旅操作系统，赋能企业与差旅服务商，推动行业智能进化。

深圳慧通CTO孔祥红在演讲中谈到，企业级AI的本质是“知行合一”，AI必须深入企业核心业务流。真正的价值在于将原始数据转化为知识资产，实现“隐性知识显性化，显性知识系统化，系统知识行动化，行动结果闭环化”，完成行程数据、行动、知识和决策的全闭环。

孔祥红进一步拆解了通宝智能体2.0在企业差旅与服务商两大场景中的应用。面向企业差旅，一方面为员工打造基于位置智能的智能规划、预订与行程探索全程伴随式体验，另一方面将智能差管、智能合规、智能成本优化能力融入差旅全业务链路，帮助管理者管控差旅全流程。面向服务商，以AI贯穿资源智选、价格卫士、智能结算、智能维优全生命周期，驱动服务商运营智能化。

央国企分享差旅管理实践

论坛期间，多位央国企管理者与生态伙伴分享了依托数智化平台推动差旅管理变革的实践经验。

华油集团总会计师郭延峰在分享中谈到，石油商旅平台作为慧通差旅的战略合作伙伴，致力于为国资央企提供数智差旅服务。石油商旅“So乐”与慧通差旅“通宝”举行了联合发布仪式，展示了在员工体验、合规管控与管理能力等方面的智能化成果。郭延峰强调，伴随数智化转型持续向纵深推进，石油商旅立足高质量发展，践行“三服务”使命，借助技术革新持续淬炼核心能力，推动服务模式由标准化供给向场景化定制跃迁。他还表示，期待携手行业同仁，共建有温度、有广度、有尺度的商旅出行产业生态。

国家电投集团共享公司副总经理、财务共享中心主任王宁将差旅管理的定位提升到企业治理高度。他表示，差旅管理看似是日常运营的“小事小节”，实则是企业治理的“毛细血管”，是检验业财融合成效的“试金石”，也是落实合规管理、提质增效要求的重要抓手。国家电投集团通过统建差旅平台，实现了业财融合全程标准化、数据集成链路穿透式打通、财务档案单套制先行先试。

哈尔滨电气动力装备有限公司总会计师李俊石围绕穿透式差旅治理规范体系进行了剖析。他表示，差旅数智化转型中，战略是领航的罗盘，制度与流程是落地的基石。哈电集团以“穿透式治理”为核心抓手，通过流程、规则、数据的深度穿透，把管理会计的基因注入差旅全生命周期。这不仅是将零散支出转化为可计量、可预测的经营决策资产，更是推动企业差旅管理从“被动事后核算”向“主动事前规划、事中精益管控”的价值跃迁。

企业差旅智能化升级是贯穿全业务链、联动产业生态的系统工程。从“知行合一”的理念践行，到企业差旅操作系统的全面重构，AI向实深耕持续推进。慧通差旅表示，未来将坚持“AI向实、价值为纲”的方向，持续升级通宝智能体全场景能力，深耕业务场景、落地实在价值、开放生态势能，与各行各业伙伴协同创新，以数智之力赋能企业高质量发展。